El objetivo de esta fase es apoyar a la pequeña empresa en la introducción de las variables estratégicas indispensables para mejorar su competitividad.

Para alcanzar el objetivo anterior , se llevará a cabo un asesoramiento en las empresas consistente en la realización de diagnósticos individualizados de competitividad donde se analizarán los aspectos clave relacionados con la gestión empresarial (calidad, gestión RR.HH, organización, implantación de TICs) integrando variables de Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

Los técnicos/as de la Agrupación de Desarrollo Progresa realizarán este diagnóstico en las empresas, a través de visitas, con el objeto de evidenciar las carencias que padecen éstas con respecto a los factores clave de competitividad actuales. Para la realización de estos diagnósticos se contará con la asistencia de expertos externos.

Resultado del trabajo de Diagnóstico con cada una de las empresas, el personal técnico de la Agrupación de Desarrollo en colaboración con la consultora de Responsabilidad Social Corporativa y los expertos temáticos, elaborarán planes de acción individualizados y acciones formativas orientadas a permitir a trabajadores/as y empresarios/as anticiparse a los cambios económicos y tener una visión estratégica y a largo plazo de su actividad económica.

El Plan de Acción se estructura en dos acciones:

1. Acciones de formación a medida consistentes en mejorar la cualificación, tanto técnica como actitudinal de los empresarios/as, trabajadores/as de las empresas objeto del proyecto.
2. Reuniones de consultoría técnica: consistentes en reuniones de asesoramiento individualizado por parte de expertos en aquellos aspectos detectados como puntos débiles de la gestión empresarial. En estas reuniones participarán el/la empresario/a y un/a representante técnico/a de la entidad miembro de la Agrupación de Desarrollo.

Con el objeto de mejorar la cualificación y el nivel de competencias de los empresarios/as, trabajadores/as se llevarán a cabo las siguientes acciones formativas:

• Formación del personal técnico de los miembros de la AD: consistente en la impartición de un curso al equipo técnico del proyecto en la metodología de diagnóstico desarrollada para ejecutar el trabajo de campo junto con los expertos/as externos en las empresas.
• Formación en competencias técnicas diseñadas a la carta para las empresas participantes en el proyecto con el fin de aumentar el nivel de cualificación de empresarios/as y trabajadores/as.
• Formación de formadores en RSC: consistente en la introducción por las entidades participantes de criterios RSC en programas formativos que se impartan relacionados con la gestión empresarial.

En la fase de diagnóstico de competitividad y responsabilidad social corporativa podrán participar un total de 135 pymes con los siguientes criterios no excluyentes de selección:

• Pymes con menos de 5 años de vida.
• Pymes hasta 50 trabajadores/as
• No ubicadas en el eje central asturiano
• Dirigidas preferentemente por mujeres, jóvenes o personas de edad avanzada.

Resultado del trabajo de diagnóstico con cada una de las empresas, el personal técnico elaborará un Plan de Acción en colaboración con expertos/as RSC y los/as expertos/as temáticos, que contendrá una serie de medidas que contribuirá por una parte, a mejorar aquellos aspectos en los que se haya observado más déficit, y por otra parte, a reforzar las áreas que presenten mayor desarrollo.

Se implantarán un total de 72 Planes de Acción en empresas.

Todas las empresas que deseen participar en el proyecto podrán dirigirse a :

Estefanía Suárez

Coordinadora Progresa

Correo electrónico: progresa@equal-progresa.org

Teléfono: 985 20 75 75

El proyecto Progresa contará con una campaña de comunicación y difusión a través de los periódicos locales, página Web y trípticos informativos el objetivo es la concienciación a las empresas y a la sociedad asturiana en su conjunto sobre las nuevas formas de organización y gestión empresarial y familiarización concepto RSC Paralelamente se pondrán en marcha dispositivos de atención de consultas distribuidos por toda la geografía asturiana con el objeto de informar, apoyar y asesorar sobre el proyecto Progresa. También está previsto celebrar jornadas temáticas sobre temas vinculados a la Responsabilidad Social Corporativa, temas medioambientales,..

El proyecto Progresa tiene los siguientes organismos de organización y gestión interna:

Consejo Director: órgano supremo de expresión de voluntad de la AD Progresa cuya misión es su dirección, gobierno y administración.

Comité de Gestión y Control: órgano de supervisión de la ejecución del proyecto y las actividades contempladas en el programa de trabajo. Está constituido por representantes técnicos de cada uno de los miembros de la Agrupación de Desarrollo. La Secretaría Técnica de este organismo la asume la coordinadora del proyecto.

Grupos Mixtos de Trabajo: constituyen el marco adecuado de reflexión y debate y discusión, sobre temas que, a nivel práctico, se abordan en las fases de diagnóstico y trabajo con las empresas. Son grupos concebidos con el fin de sentar las bases en aquellas cuestiones susceptibles de ser transferidas, tanto en el ámbito de las políticas públicas, como en el marco de la negociación colectiva.

Estos Grupos se componen por entidades miembros de la AD y a ellos se podrá unir voluntariamente cualquier otra entidad no socia de la AD, cuyas aportaciones puedan resultar de interés y cuya experiencia pueda completar la del proyecto Progresa.

Se formará un grupo de trabajo por cada ámbito temático. Cada uno de ellos estará liderado por un miembro de la AD y sus programas de trabajo serán validados por el Comité de Gestión de la AD.

1. Seguimiento y evaluación
2. Selección, organización y distribución del equipo técnico
3. Gestión administrativa